ANALISIS SWOT USAHA SAUDARA ALUMINIUM CLASS

ROJECT UAS MANAJEMEN STRATEGIK

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 JAKARTA

" USAHA SAUDARA ALUMINIUM CLASS "

PENULIS : BARTOLOMEUS GEU

DOSEN PEMBIMBING : Pristiana Widyastuti.SAB.,MAB.,MBA

1 .PENDAHUAN

                Gelombang usaha dalam beberapa waktu terakhir terus menguat.Banyak orang yang mulai tertarik untukm membuat usaha sendiri, mulai dari produksi barang, penjualan, hingga pelayanan dan jasa.Berbagai cara dilakukan untuk menarik minat konsumen demi berjalannya usaha tersebut, misalnya dengan membuat tampilan produk yang akan di jual tampak indah dan tertata rapi.Untuk memanjang produk tersebut dibutuhkan sebuah perlengkapan usaha yang biasa melindungi produk, tetapi tetap  bisa diliat konsumen, dan etalase kaca dan gerobak aluminium menjadi salah satu media yang paling banyak di gunakan.Tak heran, para pelaku usaha pemula, khususnya yang bergerak dalam penjualan barang membutuhkan etalase kaca untuk memamerkan produknya, dan gerobak aluminium untuk menjajankan produk.

                Dari fenomena tersebut, munculah sebuah peluang usaha baru yang cukup menguntungkan, yakni jasa pembuat etalase kaca dan gerobak aluminium.Salah satu pelaku usaha memanfaatkan peluang tersebut adalah Iwan, pria asal Palembang yang saat ini menetap di Tanjung Priok ,Jakarta Utara, dan beliau memulai bisnisnya sejak tahun 2011.Iwan bercerita sejak dahulu dirinya telah akrab dengan bisnis ini, karena orang tua dan saudara-saudaranya sudah terlebih dahulu terjun dalam pembuatan peralatan perlengkapan usaha tersebut.

                Sebelum memulai bisnisnya sendiri Iwan bekerja membantu saudara-saudaranya dalam memproduksi berbagai macam etalase kaca dan gerobak aluminium.Iwan  lakoni tersebut sambil mengumpulkan uang untuk modal membuka usaha sendiri.Akhirnya sejak dua tahun lalu Iwan membuka usaha sendiri di daerah Tanjung Priok sebab peluang bisnisnya terbuka lebih luas, meskipun sudah banyak pemain lama yang lebih dahulu membuka usaha yang sama.Karena itu,pemesanan etalase kaca sebagai tempat menyimpan makanan jadi di warung-warung makanan selalu dating dengan jumlah yang lumayan besar.Dalam sebulan, Iwan bisa menerima pemesanan pembuatan etalase kaca hingga 30 unit, di tambah pemesanan gerobak aluminium dan kandang-kandang kecil lainya bisa mencapai 20 unit.Harga etalase perunit berkisar rp 700.000 sampai 2 juta rupiah, dan gerobak aluminium harganya berkisar antara 1 juta sampai 3 juta rupiah.Omzet perbulan bisa mencapai 30 -60 juta rupiah dan dari setiap produk yang terjual untungnya bisa mencapai 40%.

                                                                                                                                                                                                1

1.2  ISI

  

              ANALIS SWOT

1*Streigth(kekuatan)

                a/ SDM yang unggul baik dari segi kuantitas maupun kualitas.

                b/ Memiliki modal yang cukup

                c/ Memiliki hasil kerja yang bagus

                d/ Memiliki relasi bisnis yang cukup banyak.

2* Weakness(kelemahan)

                a/ Pengelolah masih berstatus mahasiswa, mungkin fungsi control kurang baik.

                b/ Jam kerja harus menyesuaikan dengan jadwal kuliah.

                c/ Sulitnya waktu yang banyak buat pelanggan.

                d/ Sulitnya koordinasi antara pengelola usaha dan karyawan.

3* Opportunity(peluang)

                a/ cenderung dapat bantuan teman-teman sekampus.

                b/Dekat  dengan jalan umum.

                c/ Mampu mengerjakan pekerjaa dalam partai besar.

                d/ Banyak dukungan dari teman-teman , saudara-saudara serta warga di sekitar tempat usaha.

4* Threats(ancaman)

                a/Mengalami kesulitan dalam perkembangan usaha karena  baru berada pada fase perintis.

                b/ Tingginya biaya operasional.

                c/ Belum memahami karakter konsumen.

                d/ Banyak usaha yang sejenis ada di sekitarnya

                                                                                                                                                                                                2             

                TABEL ANALISIS SWOT

	S	W
OP	Dekat dengan jalan umum dan aktivitas administrasi memiliki modal yang cukup	Pengelola masih berstatus mahasiswa,memungkinkan fungsi control yang kurang baik mengalami kesulitan dalam perkembangan usaha baru berada pada fase perintis
TH	Hasil kerja yang bagus karena memiliki SDM yang unggul namun belum memahami karakter konsumen	Sulitnya koordinasi antara pengelola usaha dan karyawannya

  

1.3 KESIMPULAN   DAN REKOMONDASI

                Dari hasil pengamatan saya usaha pembuatan etalase dari Saudara Aluminium Class dapat di simpulkan sebagai berikut                                                                                                                                                   

 1. Usaha pembuatan etalase berbahan aluminium di daerah Tanjung Priok merupakan usaha dengan skala kecil akan tetapi dapat memperoleh keuntungan yang lumayan besar, walaupun dulunya hanya bermodal nekat dan ketekunan.

2. Disarankan untuk mengajukan permohonan pembuatan legalitas usaha agar bisa melakukan permohonan pinjaman Bank untuk dapat menambah modal.

3. Usaha ini memang sudah mantap dan maju akan tetapi perlu sekali dukungan dari masyarakat dan pemerintah untuk melakukan Pembina agar menjadi usaha yang besar dan dapat meningkatkan perekonomian daerah.

CONTOH GAMBAR ETALASE

Dokumentasi kelas manajemen Strategi with Dosen Tercinta Pristiana Widyastuti.SAB.,MAB.,MBA

UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 JAKARTA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

ANALISIS SWOT PADA TOKO H.RUSPAI

ROJECT UAS MANAJEMEN STRATEGIK FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 JAKARTA ANALISIS SWOT " STUDI PADA TOKO H.RUSPAI JAKARTA " PENULIS : KOMARIA NPM : 1434020007 E-MAIL : komariahdiningrat@gmail.com Identitas Perusahaan
Nama	: Toko H. Ruspai
Lokasi	: Jl. Muara Angke Blok H1 Utara No 23, RT/RW 06/01, Pluit, Penjaringan,     Jakarta Utara
Jenis usaha	: Agen air mineral dan minuman instan
Jumlah karyawan’	: 5 orang
Modal awal	: 50 Juta
Omzet per bulan	: 10 Juta/ bulan

BAB II

Analisa SWOT

1.      Analisa SWOT

a.      Strengths

-          Banyak variasi produk minuman

-          Cepat dalam pengiriman

-          Kualitas baik

-          Memilki gudang penyimpanan

-          Harga terjangkau

b.      Weaknesses

-          Memiliki waktu expire pada produk minuman

-          Waktu pengiriman dari supplier lama

-          Sumber daya manusia yang kurang berpengalaman

-          Belum banyak konsumen

-          Belum banyak sarana

c.       Opportunities

-          Pangsa pasar luas

-          Rekanan dengan usaha lain

-          Membuka cabang didaerah lain

-          Membuka lapangan pekerjaan

-          Menambah sarana seperti mobil pengiriman

d.      Threats

-          Pesaing agen produk minuman sejenis

-          Kenaikan harga barang

-          Cuaca

-          Offline bank

-          Bencana alam

2.      Matrix SWOT

	Strengths	Weaknesses
Opportunities	-Membuat daftar harga dan menawarkan kerjasama dengan rumah makan -Memberikan pelayanan pengiriman setiap hari sehingga mendapatkan pangsa pasar yang luas -Melakukan promosi ke warung bahwa terdapat berbagai jenis produk minuman instan sehingga dapat menjangkau pangsa pasar yang luas -Membuat layout gudang yang mudah diambil sehingga proses distribusi ke konsumen cepat -Membuat       target penjualan sehingga dapat menambah aset seperti sarana pengiriman	-Melakukan koordinasi dengan pihak supplier tentang waktu pengiriman barang sehingga dapat mengambil pangsa pasar -Menjual produk ke rekanan usaha berdasarkan produk yang masuk gudang dulu sehingga meminimalkan waktu expire pada barang -Melakukan survey ke daerah lain sehingga memungkinkan membuka cabang dan menambah banyak konsumen -Melakukan pelatihan kepada karyawan sehingga dapat bekerja maksimal untuk melayani konsumen -Membeli sarana seperti mobil dan motor pengiriman sehingga dapat menjangkau pangsa pasar yang luas
Threats	-Menyimpan produk dengan baik digudang sehingga berbeda dengan pesaing -Membuat segmentasi pasar untuk berbagai produk minuman sehingga terhindar dari ancaman pesaing	-Memberikan saran kepada supplier agar tidak terlambat dalam pengiriman barang sehingga terhindar dari ancaman pesaing -Merekrut karyawan yang memiliki kemampuan
	-Memberikan gratis pengiriman untuk wilayah sekitar -Membuat         daftar harga yang mengikuti pasar -Memberikan diskon pada saat musim hujan	memasarkan barang -Menjadi sponsor kegiatan yang ada disekolah sehingga berbeda dari pesaing -Membuat sistem penyimpanan FIFO -Menambah armada pengiriman dengan sistem kredit

3.      Internal Faktor dan Eksternal Faktor

	Internal Factor	Weight	Rating	Weighted score
S	Banyak variasi produk minuman	0.3	4	1.2
	Cepat dalam pengiriman	0.1	3	0.3
	Kualitas baik	0.05	3	0.15
	Memilki gudang penyimpanan	0.1	4	0.4
	Harga terjangkau	0.05	3	0.15
				2.2
W	Memiliki          waktu expire pada             produk minuman	0.1	3	0.3
	Waktu pengiriman dari supplier lama	0.2	4	0.8
	Sumber            daya    manusia          yang             kurang berpengalaman	0.025	2	0.05
	Belum banyak konsumen	0.05	2	0.1
	Belum banyak sarana	0.025	2	0.05
				1.3
	Total Weighted score	1		3.5
	External Factor	Weight	Rating	Weighted score
O	Pangsa pasar luas	0.2	4	0.8
	Rekanan dengan usaha lain	0.125	3	0.375
	Membuka cabang didaerah lain	0.1	2	0.2
	Membuka lapangan pekerjaan	0.05	2	0.1
	Menambah     sarana             seperti             mobil pengiriman	0.1	3	0.3
				1.775
T	Pesaing agen produk minuman sejenis	0.1	3	0.3
	Kenaikan harga barang	0.25	4	1
	Cuaca	0.025	3	0.075
	Offline bank	0.025	1	0.025
	Bencana alam	0.025	1	0.025
				1.425
	Total Weighted score	1		3.2

4.      Kuadran

Menghitung Titik Kordinat

1.      Nilai SW = (S –O) : 2  = (2.2 - 1.775) : 2 = 0.2125

2.      Nilai OT = (O – T) : 2 = (1.775 – 1.425) : 2 = 0.175

3.      Nilai kordinat berada di titik (0.2125 ; 0.175)

4.      Nilai kordinat berada di kuadran I sehingga strategi yang diambil adalah Strategi Expansion.

BAB III

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

Kesimpulan

Berdasarkan analisa yang dilakukan pada Toko H. Ruspai yang menjadi hal utama dalam kekuatannya adalah memiliki banyak produk dan mudah dalam berjualan. Kendala yang dialami toko tersebut adalah ketika harga barang naik dan ketika supplier terlambat dalam melakukan pengiriman barang, hal tersebut dapat diatasi dengan menjalankan kegiatan pada matrix SWOT.

Rekomendasi

Menurut saya strategi yang dapat mendukung usaha tersebut adalah strategi prospector dimana perusahaan harus selalu menciptakan pasar dan menambah produk baru sehingga perusahaan toko H. Ruspai akan semakin maju dan memiliki keunggulan bersaing dari pesaing lainnya adapun strategi lain yang dapat dilakukan yaitu Strategi Diversifikasi yaitu dengan menambah usaha baru yang masih berkaitan seperti membuka usaha rumah makan dimana minumannya dapat dipasok sendiri.