ROJECT UAS MANAJEMEN STRATEGIK
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 JAKARTA
"USAHA
DISTRO FAIRA FRE FASHION WANITA "
PENULIS : CITRA NURANI GEA
NPM : 14334020006
E-MAIL : chytra96@gmail.com
Mata-Kuliah :
Strategi&KebijakanBisnis / ManajemenStrategik
Dosen Pengampu : PristianaWidyastuti,SAB.,MAB.,MBA
I. PENDAHULUAN
1.1 Identitas
Perusahaan
|
1. Nama Perusahaan
|
FAIRA
FRE
|
|
2. Bidang Usaha
|
CLOTH
DISTRO
|
|
3. Jenis Produk / Jasa
|
PRODUK
PAKAIAN, CELANA
|
|
4. Alamat Perusahaan
|
JL.
PERMAI-KOJA LOKBIN BLOK A .NO 39 JAKARTA UTARA
|
|
5. Nomor Telepon/Fax
|
081382995090
|
|
6. Mulai Berdiri
|
SEPTEMBER
2008
|
|
7. JumlahKaryawan
|
5 STAFF
|
1.2.
PEMILIK / PENGURUS
|
1.
Nama
|
DEFRIANTO
|
|
2.
Jabatan
|
OWNER
/ PEMILIK
|
1.3. Photo Store
Salah satu toko yang berada di daerah Jakarta utara
II. PEMBAHASAN
2.1 Analisis SWOT
Strength
•
Harga terjangkau untuk
semua strata kalangan
•
Produk yang beragam
•
Tempat yang strategis
•
Gampang dijangkau oleh
konsumen
•
Pelayanan yang unggul
Weakness
•
Kurang cepatnya usaha
bisnis tersebut dalam mengikuti tren pasar dalam bidang inovasi dibanding
kompetitornya.
•
Produk yang dipasarkan lebih
cenderung mengena pada segmen pasar anak muda (wanita) dibanding anak-anak dan
orang tua
•
Memiliki karyawan yang
kurang berpengalaman dalam menawarkan suatu barang
•
Keterbatasan modal (dana)
•
Keterbatasan model
Opportunity
•
Barang yang sudah terkenal modelnya dan nyaman
dipakai sehingga memiliki banyak permintaan terhadap varian model
•
Mengembangkan jenis
produk untuk kalangan anak – anak dan orang tua dengan berbagai model
•
Keinginan untuk membuka
cabang baru diluar pulau jawa
•
Memperoleh keuntungan
yang lumayan besar
•
Permintaan pasar yang
semakin meningkat
Threats
•
Barang bisa saja ditolak
•
Banyak pesaing yang
sejenis produk/barangnya
•
Permainan harga pesaing
•
Faktor lingkungan
•
Jarang dikunjungi oleh
konsumen
2.2 Strategi
Analisis (SO) (ST) (WO) (WT)
|
|
Strength
|
Weakness
|
|
Opportunity
|
-
Selalu melakukan riset dan pengembangan
pada suatu produk sehingga dapat menghasilkan dan memberikan pelayanan yang
unggul kepada konsumen dibandingkan dengan competitor
-
Berinovasi dalam memberikan merek dan
juga model terhadap suatu produk yang akan dipasarkan
|
-
Mempertahankan produk yang sudah dikenal
oleh banyak orang yang dari dulu hingga sekarang
|
|
Threats
|
-
Banyaknya pendatang baru yang lebih
memberikan keunggulan competitive
sehingga sedikit membuat kita dalam menganalisis segmen pasar yang lain
dengan competitor lainnya misalnya menambahkan pelayanan kepada
konsumen,menghadirkan model terhadap produk,juga harga suatu barang
|
-
Menciptakan suatu merek dan model yang
lebih menarik perhatian konsumen untuk membelinya
-
Membuatstrategiuntukmeningkatkan penjualan
|
2.3 Matriks SWOT
|
Faktor
internal (Strength)
|
Weight
|
Rating
|
Weighted
Score
|
|
•
Harga terjangkau untuk semua strata
kalangan
|
0.07
|
3
|
0.21
|
|
•
Produk yang beragam
|
0.04
|
3
|
0.06
|
|
•
Pelayanan yang unggul
|
0.06
|
3
|
0.18
|
|
•
Tempat yang strategis
|
0.09
|
4
|
0.36
|
|
•
Gampang dijangkau oleh konsumen
|
0.08
|
3
|
0.24
|
|
Total
|
0.34
|
|
1.05
|
|
Faktor
internal (Weakness)
|
|
|
|
|
•
Kurang cepatnya usaha bisnis tersebut
dalam mengikuti tren pasar dalam bidang inovasi dibanding kompetitornya.
|
0.1
|
3
|
0.3
|
|
•
Produk yang dipasarkan lebih cenderung
mengena pada segmen pasar anak muda (wanita) dibanding anak-anak dan orang
tua
|
0.2
|
3
|
0.6
|
|
•
Memiliki karyawan yang kurang
berpengalaman dalam menawarkan suatu barang
|
0.2
|
3
|
0.6
|
|
•
Keterbatasan modal (dana)
|
0.08
|
2
|
0.16
|
|
•
Keterbatasan model
|
0.08
|
3
|
0.24
|
|
Total
|
0.66
|
|
1.9
|
|
Total Weight Score
|
1
|
|
2.95
|
|
Faktor
eksternal (opportunity)
|
Weight
|
Rating
|
Weighted
Score
|
|
•
Barang yang sudah terkenal modelnya dan nyaman
dipakai sehingga memiliki banyak permintaan terhadap varian model
|
0.07
|
3
|
0.21
|
|
•
Mengembangkan jenis produk untuk
kalangan anak – anak dan orang tua dengan berbagai model
|
0.1
|
4
|
0.4
|
|
•
Keinginan untuk membuka cabang baru
diluar pulau jawa
|
0.04
|
2
|
0.08
|
|
•
Memperoleh keuntungan yang lumayan besar
|
0.07
|
3
|
0.21
|
|
•
Permintaan pasar yang semakin meningkat
|
0.1
|
3
|
0.3
|
|
|
0.38
|
|
0.9
|
|
Faktor
eksternal (Threats)
|
|
|
|
|
•
Barang bisa saja ditolak
|
0.2
|
4
|
0.8
|
|
•
Banyak pesaing yang sejenis
produk/barangnya
|
0.08
|
3
|
0.24
|
|
•
Permainan harga pesaing
|
0.07
|
2
|
0.14
|
|
•
Faktor lingkungan
|
0.2
|
3
|
0.6
|
|
•
Jarang dikunjungi oleh konsumen
|
0.07
|
3
|
0.21
|
|
Total
|
0.62
|
|
1.99
|
|
Total Weight Score
|
1
|
|
2.89
|
2.4.
Hasil Perhitungan SWOT
1. Masing-masing
total kekuatan (S), kelemahan (W), Peluang (O), ancaman(T)
Total
:
´ Faktor internal (Strength) : 1.05
´ Faktor internal (Weaknes ) : 1.9
´ Faktor External (Opportunity ) : 0.9
´ Faktor External (Threats ) : 1.99
2.
Nilai SW = ( S-O ) : 2 → ( 1.05-0.9 ) : 2 = 0.6
3.
Nilai OT = ( O-T ) : 2 → (
0.9-1.99 ) : 2 = 0.095
4.
Nilai koordinat berada di titik (0.6 ; 0.095)
Kuadran
5. Nilai koordinat berada pada kuadran II
sehingga strategi yang diambil adalah strategi diversifikasi.
C. KESIMPULAN
Dari titik koordinasi
dapat ditarik kesimpulan bahwa FAIRA FRE ini dapat
menggunakan strategi Diversifikasi yaitu mendukung strategi diversifikasi, dimana
organisasi usaha tersebut mempertahankan ukuran organisasinnya dan level
operasi bisnisnya sekarang. Penjelasan
alternative strategi yang dipilih adalah sebagai berikut :
Strategi Diversifikasi
Mentransfer keahlian yang bernilai secara kompetitif, tips dan
trik teknologis,atau kapabilitas lain dari satu bisnis yang lain.
Memadukan aktivitas-aktivitas terkait dari bisnis yang terpisah ke
dalam satu operasi tunggal untuk mencapai biaya yang lebih rendah.
Memanfaatkan nama merek yang sudah dikenal luas.
Kerja sama lintas bisnis untuk menciptakan kekuatan dan
kapabilitas sumber daya yang bernilai secara kompetitif
Menambahkan pelayanan yang unggul sehingga konsumen semakin
tertarik terhadap usaha tersebut.
TERIMA KASIH…
J J
Tidak ada komentar:
Posting Komentar