ROJECT UAS MANAJEMEN STRATEGIK
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 JAKARTA
" USAHA DISTRO A2G "
Jln. Keramat Jaya No 1 Jakarta Utara
PENULIS : SANDRA SETIWAN
NPM : 133204020024
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Identitas kariawan
1.
Nama perusahaan : A2G
2.
Bidang usaha
: DISTRO
3.
Jenis produk /jasa
: PRODUK CELANA,TOPI, BAJU, BAJU COWOK,SEPATU
4.
Alamat perusahaan :
JL KERAMAT JAYA NO 1 JAKARTA UTARA
5.
Mulai berdiri
: APRIL 2017
6.
Jumlah kariawan
:5 STAFF
1.2 PEMILIK/ PENGURUS
Adapun
masalah yang akan dibahas pada makalah
ini adalah:
1.
NAMA : ALFATIR HIDAYAT
2. JABATAN
: OWNER/ PETANGGNG JAWAT
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 ANALISIS SWOT
Stenghts ( Kekuatan)
1.
Barang yang di jual berbeda
dengan barang distro lain
2.
Tempat yang stategis
3.
Harga yang cukup terjangku
4.
Produk yang beragam
Weaknes (kelemahan)
- Pendatang baru
2
Memiliki kariawan yang kurang berpengalaman dalam hal melayani orang 3. Cash flow kadang kadang kurang lancar
4. modal yang minin
Oportunities (Peluang)
1.Bisnis
yang saya teliti ini pada zaman
sekarang sangan menjanjikan
2.
Banyaknya peminat dari semua kalangan
3.
Untung yang lumayan
4.permintaan
pasar yang semakin meningkat
Threats (Ancaman)
- Pendatang baru
- Mudah ditiru
- Perkembangan teknologi yang sangat cepat
- Factor lingkunan
2.2 Strategi analisis (SO) (ST) (WO)
(WT)
|
|
KEKUATAN
(S)
|
KELEMAHAN
(W)
|
|
PELUANG
(O)
|
Barang
yang di jual berbeda dari tokoh yang
lain mengakibatkan banyaknya peminat dri semua kalangan
(Stategi
S-O)
|
Banyaknya
pendatang baru mengakibatkan untung yang semakin meningkat
(Statego
W-O)
|
|
ANCAMAN
(T) |
Memberikan kualitas untuk menghadapi teknonogi yang semakin maju
(Stategi
S-T)
|
Memberikan
kualitas untuk menghadapi teknologi
yang semakin maju
(Stategi
W-T)
|
2.3 MATRIK SWOT
|
Faktor internal (Strenght)
|
Weight
|
rating
|
weighted
|
|
Barang
yang di jual berbeda dengan ditro lain
|
0,09
|
3
|
0,31
|
|
Tenpat
yang stategis
|
0,09
|
6
|
0,06
|
|
Harga cukup terjangkau
|
0,08
|
4
|
0,36
|
|
Produk
yang beragam
|
0,08
|
3
|
0,32
|
|
total
|
0,34
|
|
1,5
|
|
Faktor internal
(Weakness)
|
|
|
|
|
Pendatang
baru
|
0,1
|
5
|
0,9
|
|
Kariawan
yang kurang berpengalam dalam hal
melayani konsumen
|
0,4
|
3
|
0,6
|
|
Cash
flow kadang kadang kurang lancer
|
0,09
|
3
|
0,21
|
|
Modal
yang minin
|
0,07
|
3
|
0,19
|
|
Total
|
0,66
|
|
1,9
|
|
Total weight score
|
1
|
|
2,95
|
|
Faktor ekternal (opportunity)
|
|
|
|
|
Bisnis
yang saya teliti sakarang ini sangat
menjanjikan
|
0,07
|
2
|
0,21
|
|
Banyaknya
permintaan dari semua kalangan
|
0,2
|
6
|
0,4
|
|
Untung
yang lumayan
|
0,07
|
3
|
0,08
|
|
Permintaan
pasar yang semakin meningkat
|
0,04
|
4
|
0,21
|
|
Total
|
0,38
|
|
0,09
|
|
Faktor ekternal (theats)
|
|
|
|
|
Pendatang
baru
|
0,4
|
5
|
0,8
|
|
Perkembangan
teknologi yangsangat cepat
|
0,08
|
2
|
0,34
|
|
Mudah
ditiu
|
0,07
|
3
|
0,6
|
|
Faktor
lingkungan
|
0,07
|
2
|
0,25
|
|
Total
|
0,62
|
3
|
1,99
|
|
Total weight score
|
1
|
|
2,89
|
2.4 Hasil perhitungan SWOT
1.Masiang-masiang
total Kekuatan (S),Kelemahan (W), Peluang (P), Ancaman(T)
Total:
Faktor
Internal (Strength) : 1.05
Faktor
Internal (Weaknes) : 1.9
Faktor
External (Opportunity) : 0.9
Faktor
External (Threats) :1.99
2.
Nilai SW= (S-O) : 2 - ( 1.05-0.9 ) : 2 =
0.6
3.
Nilai OT= (O-T) :2 - ( 0.9-1.99 ) :2 = 0.095
4.Nilai
koordinat berada di titik (0.6: 0.095)
Gambar
tokoh
Kuadran
5.Nilai
koordinat berada pada kuadran II
sehingga stategi yang diambil adalah
stategi diverensiasi
BAB III
PENUTUP
3.1 Simpulan
· Dari hasih penelitian yang saya
lakukan di distro A2G ini maka saya
dapat mengambil kesimpulan
Bahawa bisnis distro ini sangat menjanjikan bagai
kalangan remaja seperti saya ini karna berbisnis seperti ini gak aka nada
matinya dan barang yang kita jual gak
akan bisa busuk dan bisnis
ini sangat sempurna menurut saya karna semua orang pasti membutuhkan namanya
pakaian
.
3.2 Saran
Dari usaha yang saya teliti maka diharapkan usaha yang saya teliti ini
berguna bagi kawan kawan yang akan atau
berminat uantuk membuka usaha makro karna masih banyak yang perlu kita pelajari dalam
membuat usaha makro agar usaha yang kita
jalani berjalan seperti apa yang kita ingingkan
v Strategi
Diversifikasi
o Mentransfer
keahlian yang bernilai secara kompetitif, tips dan trik teknologis,atau
kapabilitas lain dari satu bisnis yang lain.
o Memadukan
aktivitas-aktivitas terkait dari bisnis yang terpisah ke dalam satu operasi
tunggal untuk mencapai biaya yang lebih rendah.
o Memanfaatkan nama
merek yang sudah dikenal luas.
o Kerja sama lintas
bisnis untuk menciptakan kekuatan dan kapabilitas sumber daya yang bernilai
secara kompetitif
o Menambahkan
pelayanan yang unggul sehingga konsumen semakin tertarik terhadap usaha
tersebut.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar