ANALISIS SWOT CV. Prima Tehik

PROJECT UAS MANAJEMEN STRATEGIK

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 JAKARTA

CV. Prima Tehik

Lokasi Jalan Utama Tugu Selatan (Tanah Merah – Boulevard Ujung) Rt.002/07 No.30 Kelapa Gading – Jakarta Utara.

PENULIS : LAILA HUBBIL FADILAH

NPM : 1434020012

ANALISIS SWOT

1.      Pendahuluan

Prima tehnik merupakan usaha yang berkembang dalam bidang peralatan dan perlengkapan cuci motor dan mobil. Prima trhnik dikelola oleh bapak Rokip H dengan omset 600.000.000 perbulan dan karyawan sebanyak 6 orang. Prima tehnik berlokasi Jalan Utama Tugu Selatan (Tanah Merah – Boulevard Ujung) Rt.002/07 No.30 Kelapa Gading – Jakarta Utara. Telp: 081383565644. Jam operasionalnya mulai pukul 08.00 s/d 17.00 WIB. Jenis produksi yang diproduksi oleh prima tehnik adalah meja hidrolik motor dan mobil, shampo salju, semir ban/ dasbord. Usaha ini sudah berdiri sejak 3 tahun yang lalu.

2.      Pembahasan

A.    Analisis SWOT

§  Stresnght (kekuatan)

1. Produk yang dihasilkan bergaransi

2. Sudah berdiri lama sehingga memiliki pelanggan tetap

3. Sudah menggunakan internet sebagai alat promosi

4. Menerapkan jasa dan training pemasangan untuk klien

5. Menjual peralatan steam bekas (second)

§  Weakness (kelemahan)

1. Pemasaran masih didalam negeri

2. Peralatan yang digunakan belum mengikuti perkembangan jaman atau

    belum canggih

3. Tidak semua produk yang dijual diproduksi sendiri

4. Tidak punya kios dagang

5. Jika tidak ada stock barang maka pelanggan harus menunggu barang ada

§  Oportunity (peluang / kesempatan)

1. Banyaknya usaha cuci steam

2. Sudah terdaftar dibadan hukum

3. Prospek potensi pasar luas

4. Biasa menyerap tenaga kerja

5. Bekerja sama baik dengan pelanggan

§  Threat (ancaman)

1. Banyak pesaing dengan usaha sejenis

2. Adanya produk import yang lebih canggih

3. Produk yang kurang berinovasi sehingga bisa tergeserkan oleh pesaing

4. Keterlambatan bahan baku dari suplier menghambat produksi

5. konsumen lebih menyukai barang import

B.     Grouping menjdi matrix

	Strenght	Weakness
Oportunities	§  Sudah berdiri lama sehingga sudah terdaftar dalam badan hukum §  Sudah menggunakan internet sebagai promosi sehingga potensi pasar meluas §  Menrapkan jasa dan training pemasangan sehingga dapat menyerap tenaga kerja baru §  Produk yang bergaransi menyebabkan pelanggan dapat bekerja sama §  Dengan berdirinya usaha steam sehingga prima tehnik menjual peralatan bekas yang layak dipakai	§  Meskipun pemasaran masih dalam negeri potensi pasar tetap luas §  Meskipun belum mendirikan kios dagang tetapi sudah terdaftar di badan hukum §  Meskipun pelanggan harus menunggu barang jadi tetapi pelanggan bisa diajak bekerja sama §  Walaupun peralatan belum canggih tetapi banyak yang mendirikan usaha steam §  Meskipun tidak semua produk dapat dihasilkan sendiri tetapi dapat menyerap tenaga kerja
Threat	§  Meskipun banyak pesaing tetapi mempunyai pelanggan tetap §  Meskipun banyak produk import yang lebih canggih tapi produk ini memilik produk yang bergaransi. §  Walaupun produk kurang berinofasi tetapi prima tehnik menerapkan jasa dan training pemasangan §  Karna konsumen lebih menyukai barang import maka prima tehnik melakukan promosi melalui internet §  Meskipun keretlambatan bahan baku jadi penghambat produksi tetapi masih ada peralatan bekas yang dpat dijual	§  Pemasaran yang masih dalam negri sehingga tergeserkan produk import yang lebih canggih §   Peralatan belum canggih sehingga konsumen menyukai barang import §  Keterlambatan bahan baku yang menghambat produksi mengakibatkan konsumen harus menunggu §  Karena produk yang dijual ada yang tidak diproduksi sendiri maka tergeserkan oleh pesaing sejenis §  Karena produk yang kurang berinovasi jadi prmia tehnik  belum membuka kios dagang

C.    Hasil Analisis SWOT

		Weight	Rating	Score
Strenght	1.      Produk yang dihasilkan bergaransi 2.      Sudah berdiri lama sehingga memiliki pelanggan tetap 3.      Sudah menggunakan internet sebagai alat promosi 4.      Menerapkan jasa dan training pemasangan untuk klien 5.      Menjual peralatan steam bekas (second)	0.1 0.13 0.11 0.12 0.1	3 4 3 4 2	0.3 0.52 0.33 0.48 0.2 1.83
Weakness	1.      Pemasaran masih didalam negeri 2.      Peralatan yang digunakan belum mengikuti perkembangan jaman atau    belum canggih 3.      Tidak semua produk yang dijual diproduksi sendiri 4.      Tidak punya kios dagang 5.      Jika tidak ada stock barang maka pelanggan harus menunggu barang ada	0.1 0.06 0.09 0.11 0.08 Jml = 1	3 2 3 4 3	0.3 0.12 0.27 0.44 0.24 1.37
Oportunities	1.      Banyaknya usaha cuci steam 2.      Sudah terdaftar dibadan hukum 3.      Prospek potensi pasar luas 4.      Biasa menyerap tenaga kerja 5.      Bekerja sama baik dengan pelanggan	0.13 0.1 0.12 0.1 0.13	4 2 3 2 4	0.52 0.2 0.36 0.2 0.52 1.80
Threath	1.      Banyak pesaing dengan usaha sejenis 2.      Adanya produk import yang lebih canggih 3.      Produk yang kurang berinovasi sehingga bisa tergeserkan oleh pesaing 4.      Keterlambatan bahan baku dari suplier menghambat produksi 5.      konsumen lebih menyukai barang import	0.1 0.09 0.08 0.08 0.07 Jml = 1	4 4 3 3 2	0.4 0.36 0.24 0.24 0.14 1.38

D.    Rumus SWOT

Berdasarkan hasil diatas dapat diuraikan:

Strenght          : 1.83

Weakness        : 1.37

Oportunities    : 1.80

Threat              : 1.38

Rumus

SW = (S – W) : 2 = (1.83 – 1.37) : 2 = 0.46 : 2 = 0.23 (X)

OT = (O – T) : 2 = (1.80 – 1.38) : 2 = 0.42 : 2 = 0.21 (Y)

(0.23 , 0.21)

E.     Kuadran SWOT 

Berdasarkan grafik diatas yang harus dilakukan usaha pelaratan dan perlengkapan cuci motor dan mobil ini adalah melakukan ekspansi

3.      Rekomendasi

Strategi ekspansi yang digunakan :

§  Berinovasi dalam pembuatan produk

§  Membuka atau mendirikan kios dagang

Alasan pemilihan barang :

§  Berinovasi dalam produk membutuhkan dana sehingga butuh biaya yang lebih besar

§  Membuka kios dagang dapat memudahkan pelanggan dalam memilih barang yang sudah jadi

Jadi saya menyarankan prima tehnik untuk memilih strategi yang ke dua yaitu membuka atau mendirikan kios.