PROJECT UAS MANAJEMEN STRATEGIK
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 JAKARTA
"BISNIS RYO POOL BILLIARD "
JL.Sunter Agung Tengah 4 Blok H2 No. 1-2, Tanjung
Priok, Kota Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14350.
PENULIS : Fransiskus Saut A. Sihotang
NPM : 1234020007
ANALISIS SWOT
A.
PENDAHULUAN
Sejarah Perkembangan Billiard
Biliard
juga bisa disebut cabang olahraga yang masuk dalam kategori cabang olahraga konsentrasi,
sehingga sangat dibutuhkan ketahanan dan pemahaman mental yang benar serta
harus ditunjang oleh kemampuan fisik yang prima agar mampu berprestasi lebih
tinggi dan stabil. Cabang olahraga ini dimainkan di atas meja dan dengan
peralatan bantu khusus serta peraturan tersendiri. Permainan ini terbagi dari
beberapa Jenis : Carom yang dimainkan di meja yang tidak memiliki lubang sama
sekali. Ini berbeda dengan jenis English Billiard English billiard dan pool
dimainkan di meja yang memiliki lubang sebanyak 6 buah. Meski sama-sama memilki
6 buah lubang, ukuran atau luas meja antara English Billiar dan Pool pun
berbeda, lebih luas meja jenis English Billiard. antara lain jenis Carom,
English Billiard dan Pool. Dapat dimainkan secara perorangan maupun tim.
Billiard di ditemukan pada abad ke – 15 di Eropa
Utara. Billiard disana mengalami kemajuan pesat sehingga menjadi kegiatan
olahraga oleh semua kalangan baik seorang raja, presiden pengusaha dan anggota
masyarakat lainnya. Pada waktu negara-negara Eropa melakukan penjajahan di
daratan Asia, seperti biasanya mereka membawa “kebiasaanya” tersebut
kelingkungan tempat mereka menjajah. Seperti Indonesia, filipina, dan negara
Asia lainnya. Dari hal tersebut pemain kelas dunia pada saat ini didominasi
orang dari daratan Asia seperti,, efren reyes, fransisco bustamante, alex
pagulayan, dan masih banyak lainnya.
Ryo
Pool Billiard adalah sebuah usaha billiard yang berada Jakarta Utara. Sejarah
Ryo Pool Billiard berawal dari seseorang yang bernama Ahong menyukai atau
memiliki hobby berolahraga billiard. Ahong merupakan seorang pemilik dari usaha
Ryo Pool Billiard. Karena memiliki hobby dan menyukai olahraga billiard akhirnya
Ahong pun mendirikan atau membuat usaha billiard.
Ryo
Pool Billiard mulai berdiri pada tahun 2000 yang berarti Ryo Pool Billiard
sudah berdiri selama 17 tahun sampai saat ini. Namun memang usaha ini tidak
memiliki cabang dan hanya terdapat satu, meskipun hanya memiliki satu tempat
usaha billiard ini terus berkembang dan memiliki banyak pengunjung. Ryo Pool
Billiard ini terletak di Jalan Sunter Agung Tengah 4 Blok H2 No. 1-2, Tanjung
Priok, Kota Jakarta Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14350.
Ryo
Pool Billiard buka dari hari senin-minggu mulai pukul 11.00-01.00 dini hari
sedangkan untuk hari sabtu buka mulai pukul 11.00-03.00 dini hari. System kerja
di Ryo Pool Billiard di bagi menjadi dua shift dalam sehari, shift pertama dari
pukul 11.00-18.00 sedangkan untuk shift kedua dari pukul 18.00 sampai dengan
tutup. Jumlah karyawan Ryo Pool Billiard seluruhnya berjumlah 14 karyawan,
terdiri dari 8 karyawan sebagai wasit, 4 orang sebagai office boy dan 2 orang
sebagai kasir. Ryo Pool Billiard memiliki competitor yang cukup berat yaitu
After Hour Sunter yang terletak tidak jauh dari Ryo Pool Billiard.
Modal
awal usaha Ryo Pool Billiard ini Ahong memerlukan modal yang cukup besar untuk
membangun usaha ini. Seperti untuk membeli meja billiard, stik billiard, tempat
stik billiard, kursi, soundsystem dan lain-lain. Jika diperhitungkan seluruh
peralatan dan semua kebutuhan untuk usaha ini dibutuhkan modal kurang lebih
sekitar Rp. 500.000.000,-. Untuk pendapatan yang di dapat dari usaha billiard
ini perharinya memang tidak menentu, pada hari biasa Ryo Pool Billiard
memperoleh pendapatan sekitar Rp. 1.000.000,- sampai dengan Rp. 2.000.000,-
perhari. Namun pada saat hari libur dapat memperoleh pendapatan sekitar Rp.
4.000.000,- sampai dengan Rp. 5.000.000,- perhari. Pendapatan tersebut belum
termasuk pendapatan dari makanan dan minuman yang tersedia di Ryo Pool
Billiard, untuk pendapatan makanan serta minuman memperoleh pendapatan sekitar
Rp. 500.000,- sampai Rp. 1.000.000 perhari jika pada hari libur.
Semakin
berkembangnya usaha billiard di Jakarta, maka perlu dilakukan analisis swot
untuk usaha Ryo Pool Billiard ini.
B.
TEORI
SWOT adalah akronim untuk kekuatan
(Strenghts), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman
(Threats) dari lingkungan eksternal perusahaan. Menurut Jogiyanto (2005:46),
SWOT digunakan untuk menilai kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan dari
sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan-kesempatan eksternal
dan tantangantantangan yang dihadapi.
Berikut ini merupakan penjelasan dari SWOT
(David,Fred R.,2005:47) yaitu :
1.
Kekuatan
(Strenghts) Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan, atau keungulankeungulan
lain yang berhubungan dengan para pesaing perusahaan dan kebutuhan pasar yang
dapat dilayani oleh perusahaan yang diharapkan dapat dilayani. Kekuatan adalah
kompetisi khusus yang memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan di
pasar.
2.
Kelemahan
(Weakness) Kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya,
keterampilan, dan kapabilitas yang secara efektif menghambat kinerja
perusahaan. Keterbatasan tersebut dapat berupa fasilitas, sumber daya
keuangan,kemampuan manajemen dan keterampilan pemasaran dapat merupakan sumber
dari kelemahan perusahaan.
3.
Peluang
(Opportunities) Peluang adalah situasi penting yang menguntungkan dalam
lingkungan perusahaan. Kecendrungan – kecendrungan penting merupakan salah satu
sumber peluang, seperti perubahaan teknologi dan meningkatnya hubungan antara
perusahaan dengan pembeli atau pemasok merupakan gambaran peluang bagi
perusahaan.
4.
Ancaman
(Threats) Ancaman adalah situasi penting yang tidak menguntungan dalam
lingkungan perusahaan. Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang
atau yang diinginkan perusahaan. Adanya peraturanperaturan pemerintah yang baru
atau yang direvisi dapat merupakan ancaman bagi kesuksesan perusahaan.
C.
PEMBAHASAN
Ryo Pool Billiard Sunter
1.
Strengths
(Kekuatan)
§ Harga
sewa bermain billiard cukup murah dan terjangkau.
§ Pelayanan
karyawan yang baik dan ramah.
§ Lokasi
yang strategis dan mudah dijangkau dengan kendaraan apapun.
§ Terdapat
banyak meja dan stik billiard untuk bermain.
§ Tempat
bermain yang luas.
2.
Weaknesses
(Kelemahan)
§ Tempat
yang kurang bersih dan kurang nyaman.
§ Tidak
mempunyai wadah untuk mempromosikan dan memperkenalkan usaha billiard seperti
dengan menggunakan media social.
§ Karyawan
yang kurang cekatan dalam melayani pelanggan.
§ Penataan
atau desain yang kurang menarik bagi pelanggan.
§ Fasilitas
yang kurang baik seperti toilet yang sering rusak, stik billiard yang sering
rusak, dan lain-lain.
3.
Opportunities
(Peluang)
§ Menciptakan
lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat setempat Ryo Pool Billiard.
§ Masih
jarang usaha billiard yang terdapat di daerah Jakarta Utara.
§ Banyaknya
kaum remaja di daerah setempat yang merupakan penggemar billiard.
§ Melakukan
promosi-promosi seperti memberikan diskon atau melakukan promosi di media
social.
§ Merupakan
tempat hiburan sekaligus tempat untuk berolahraga billiard.
4.
Threasts
(Ancaman)
§ Competitor
atau pesaing yang lebih maju dan menarik.
§ Tempat
yang kurang menarik sehingga membuat pengunjung tidak tertarik untuk datang.
§ Pengunjung
yang kurang loyal dan hanya datang sesekali.
§ Kebijakan
pemerintah daerah untuk tempat hiburan yang rumit.
§ Pajak
hiburan yang tinggi sehingga dapat menaikkan harga sewa untuk bermain billiard.
D.
GROUPING
MENJADI MATRIK
Strength
|
Weakness
|
|
Opportunities
|
o
Dengan harga sewa bermain billiard murah
dan terjangkau, Ryo Pool Billiard melakukan promosi-promosi seperti dengan
menggunakan media social.
o
Pelayanan karyawan yang baik dan ramah,
embuat Ryo Pool Billiard merupakan tempat hiburan yang menyenangkan sekaligus
untuk berolahraga.
o
Lokasi yang strategis dan mudah
dijangkau, membuat banyak kaum remaja di daerah setempat yang dating.
o
Dengan banyaknya meja billiard, Ryo Pool
Billiard juga tempat menciptakan lapangan pekerjaan.
o
Tempat bermain yang luas dan masih
jarang usaha billiard di Jakarta sehingga mempunyai kesempatan untuk
memperluas.
|
o
Meskipun dapat menciptakan lapangan
pekerjaan, Ryo Pool Billiard harus memilih karyawan yang cekatan dan rajin.
o
Dengan masih jarangnya usaha billiard di
Jakarta, membuat Ryo Pool Billiard harus mempunyai wadah untuk memperkenalkan
di media social seperti facebook dan Instagram.
o
Banyaknya kaum remaja di daerah
setempat, Ryo Pool Billiard harus memperbaiki fasilitas yang kurang untuk
kenyamanan pengunjung.
o
Denga melakukan promosi seperti diskon,
Ryo Pool Billiard harus tetap menata desain tempat agar lebih menarik
perhatian.
o
Tempat hiburan yang menyenangkan
sekaligus untuk berolahraga membuat Ryo Pool Billiard lebih memperbaiki
tempat agar lebih nyaman.
|
Threats
|
o
Dengan harga yang terjangkau Ryo Pool
Billiard dapat mengalahkan pesaing yang lebih maju dan menarik.
o
Ryo Pool Billiard memiliki pelayanan
karyawan yang baik dan ramah walaupun kebijakan pemerintah daerah untuk
tempat hiburan rumit.
o
Ryo Pool Billiard merupakan usaha
billiard dengan lokasi yang strategis sehingga tidak mempengaruhi konsumen
meskipun harga sewa naik.
o
Terdapat banyak meja dan stik untuk
bermain, agar pengunjung lebih tertarik untuk dating dan bermain.
o
Dengan tempat bermain yang luas Ryo Pool
Billiard dapat menumbuhkan loyalitas pengunjung.
|
o
Tempat yang kurang bersih dan nyaman
membuat pengunjung dating ke pesaing.
o
Tidak mempunyai wadah untuk
mempromosikan, karena kebijakan pemerintah daerah yang rumit.
o
Karyawan yang kurang cekatan membuat
loyalitas pengunjung kurang baik.
o
Penataan tempat yang kurang menarik
membuat pengunjung enggan untuk dating.
o
Fasilitas yang kurang serta pajak
hiburan yang tinggi.
|
E.
HASIL
ANALISIS SWOT
S
Weight
|
Rating
|
Score
|
||
Strength
|
§ Harga
sewa yang terjangkau
§ Pelayanan
yang baik
§ Lokasi
yang strategis
§ Banyaknya
peralatan
§ Tempat
yang luas
|
0,08
0.09
0.1
0.14
0.12
|
2
2
3
4
3
|
0.16
0.18
0.3
0.56
0.36
1.56
|
Weakness
|
§ Kurang
bersih dan tidak nyaman
§ Tidak
ada wadah untuk mempromosikan
§ Desain
kurang menarik
§ Fasilitas
yang kurang baik
|
0.07
0.08
0.09
0.11
0.12
|
2
2
3
3
4
|
0.14
0.16
0.27
0.33
0.48
1.38
|
Jml: 1
|
||||
Opportunities
|
§ Menciptakan
lapangan pekerjaan
§ Masih
jarang usaha billiard di Jakarta
§ Kaum remaja(penggemar
billiard)
§ Melakukan
promosi
§ Tempat
hiburan yang menyenangkan
|
0.1
0.11
0.08
0.09
0.13
|
3
4
2
2
4
|
0.3
0.44
0.16
0.18
0.52
1,6
|
Threats
|
§ Pesaing
yang lebih maju
§ Tempat
kurang menarik
§ Pengunjung
kurang loyal
§ Kebijakan
pemerintah daerah yang rumit
§ Pajak
hiburan tinggi
|
0.09
0.1
0.11
0.08
0.11
|
2
3
3
2
4
|
0.18
0.3
0.33
0.16
0.44
1.41
|
Jml: 1
|
Berdasarkan
hasil-hasil yang di dapat dari analisis internal dan eksternal pada Tabel
seperti di atas, hasilnya dapat diuraikan sebagai berikut:
Strength
: 1,56
Weakness
: 1,38
Opportunity
: 1,6
Threats
: 1,41
Rumus:
SW
= ( S – W)/ 2
OT
= ( O – T)/ 2
Jadi
:
SW
= (1,56 – 1,38)/2 = 0,09
OT
= (1,6 – 1.41)/2 = 0,095
(0,09
, 0,095)
Maka, penentuan posisi perusahaan dapat
digambarkan sebagai Matrik SWOT yang dapat dilihat pada gambar dibawah ini :
Diagram SWOT :
A.
KESIMPULAN
DAN SARAN
Kesimpulan
Dapat
disimpulkan bahwa bahwa strategi yang digunakan oleh Ryo Pool Billiard sudah
cukup baik. Dapat dilihat dari strategi yang digunakan untuk menghadapi
persaingan dari perusahaan kompetitor seperti harga sewa yang murah dan
terjangkau, pelayanan yang baik, dan lain-lain. Serta terus mengikuti
perkembangan yang terus berubah-ubah.
Saran
1) Ryo
Pool Billiard harus memperbaiki tempat serta fasilitas-fasilitas agar
pengunjung dapat nyaman saat bermain billiard.
2) Ryo
Pool Billiard harus meningkatkan promosi-promosi yang lebih luas dengan
menggunakan media social.
3) Ryo
Pool Billiard harus lebih selektif dalam memilih karyawan.
4) Ryo
Pool Billiard harus menata dan mendesain kembali agar lebih menarik perhatian
pengunjung untuk dating kembali.
5) Memperluas
usahanya di berbagai daerah di Jakarta atau sekitarnya agar memperoleh
pendapatan yang lebih banyak..
Tidak ada komentar:
Posting Komentar